Universitas Muhammadiyah Prof. DR. HAMKA (Uhamka) kembali membuktikan serta meningkatkan mutu terbaik dengan mendapatkan predikat sebagai kampus yang terakreditas UNGGUL. Akriditasi unggul ini diperoleh melalui
Uhamka adalah kampus profetik.
Sebagai proses transpormasi pada Perguruan Tinggi Swasta (PTS), Uhamka hadir membangun peradaban berkemajuan sebagai ikhtiar mewujudkan Islam Rahmatan Lil’Alami
Setiap anggota komunitas perguruan tinggi Kamu saat ini kemudian di masa depan harus memahami bahwa perguruan tinggi muncul untuk melayani mahasiswanya. Maka, Pernyataan Visi, Misi dan Nilai perguruan tinggi ataupun universitas Anda wajib mencerminkan tujuan ini dan diketahui dan didukung oleh semuanya orang.
Jika suatu perguruan tinggi berharap terus bergerak mendekati Visi (menghasilkan mahasiswa yang akan meningkat di dunia luar), banyak faktor yg perlu diperhatikan kemudian dipantau. Mereka termasuk yang berikut:
one. Visi, Misi, dan Pernyataan Nilai Perguruan Tinggi harus secara akurat mewakili nilai-nilai inti perguruan gede. Pernyataan-pernyataan ini kemudian harus digunakan tuk memandu semua keputusan dan tindakan bernilai yang terkait dengan perguruan tinggi.
2. Pimpinan Perguruan Tinggi, Dosen, Staf kemudian Seluruh Karyawan diminta dapat mendukung penuh Visi, Misi serta Tata Nilai Perguruan Tinggi.
3. Sistem Penghargaan Perguruan Tinggi harus dikaitkan langsung dengan Visi, Misi dan Pernyataan Nilai. Semua pimpinan perguruan tinggi, fakultas, awak staf dan karyawan harus bertanggung jawab atas kinerja mereka dan dihargai dan diakui berdasarkan keberhasilan mereka dalam mencapai dan mendukung visi perguruan tinggi. Kinerja, Inovasi dan Perubahan yang membawa perguruan tinggi lebih dekat dengan Visinya harus secara konsisten diakui dan dihargai.
four. Alumni dapat mendukung kuliah dan Visinya dengan berbagai panduan. Tidak semua lulusan dapat berkontribusi selakuala, menurut, finansial. Namun, semua alumni dapat memberikan siswa sekarang melalui pembinaan, pendampingan, bimbingan, bimbingan, inspirasi dan mempekerjakan mereka / membantu mereka mencari pekerjaan.
5. Pengawalpengelola, pengontrol, penilik, penjaga, Perguruan Tinggi harus mendukung Visi, Misi dan Pernyataan Harga perguruan tinggi oleh membuat keputusan kemudian bertindak dengan cara yg memungkinkan perguruan banyak untuk terus bergerak menuju pemenuhan Visi. Untuk melakukan terkait secara efektif, mereka harus terlihat, hidup, dan didengar.
six. Instrumen Penilaian Kinerja harus digunakan tuk mengevaluasi seberapa teliti kinerja setiap jamaah sesuai dengan persyaratan pekerjaan mereka dan Visi, Misi, lalu Nilai perguruan gede. Setiap orang wajib bertanggung jawab atas upaya mereka tuk mendukung Visi.
7. Pimpinan Perguruan Banyak harus:
sebuah. Memperlihatkan Keberanian, Keinginan, Kemampuan dan Tekad bagi mencapai Visi.
n. Tetapkan Contoh bagi diikuti orang lain.
c. Segera atasi Perilaku Karyawan yg Menghalangi, Menghukum, / Mencegah anggota komunitas kampus lainnya untuk mendukung Visi.
deb. Menetapkan, mendorong dan memimpin Acara lalu Tradisi yang mendukung Visi, Misi dan Nilai perguruan tinggi.
8. Jabatan cuma boleh diberikan kepada Profesor yang secara konsisten mencapai skor yang menegaskan yakni mereka selaras oleh Visi, Misi kemudian Nilai perguruan tinggi dan bertindak buat kepentingan terbaik perguruan tinggi dan mahasiswanya.
9. Persyaratan Ketenagakerjaan untuk semua calon pekerja (atas ke bawah) harus menanamkan contoh kinerja serta komitmen mereka dalam masa lalu kepada prinsip-prinsip yang dijelaskan dalam Visi, Misi, dan Pernyataan Nominal perguruan tinggi. Em virtude de pemimpin perguruan tinggi akan secara aktif mencari Profesor, Instruktur, dan Pembantu yang benar-benar tertarik pada keberhasilan siswa mereka dan bangga dengan kemampuan mereka bagi mentransfer informasi kepada siswa dalam banyak cara yang menarik, inovatif, menginspirasi, kemudian efektif.
10. Kontrak Serikat Pekerja harus dirundingkan dengan hati-hati agar tidak memasukkan ketentuan yang melanggar atau membatasi Visi, Misi dan Nominal perguruan tinggi. Mahasiswa UT perguruan tinggi gak boleh menyetujui apa pun yang membatasi kemampuan perguruan tinggi tuk mengejar dan mencapai Visi, Misi serta Nilai-nilai atau berdampak negatif pada kemampuan perguruan tinggi bagi menghasilkan jumlah siswa terbesar yang menghasilkan berkembang di tempat luar.
eleven. Semua jenis Organisasi Mahasiswa (Perkumpulan Mahasiswa, Persaudaraan, Klub, Tim lalu Grup, dll. ) diharapkan untuk menghormati, mendukung, dan bergiat menuju Visi, Misi, dan Nilai-nilai perguruan tinggi.
12. Prosedur dan Proses Operasi meliputi petunjuk, penjelasaqn, dan metode yang memudahkan setiap orang dalam komunitas perguruan tinggi untuk bekerja menuju Visi, Misi, dan Nilai-nilai perguruan tinggi.
13. Pilihan dan Tujuan Perseorangan Pemimpin Perguruan Tinggi, Profesor, Instruktur, Ajun, Anggota Staf, Karyawan dan Mahasiswa yang bertentangan atau mengusik Visi, Misi lalu Nilai perguruan gede harus ditangani, dicegah, dihentikan atau dihalangi dan tidak diberi penghargaan atau didorong.
14. Keberhasilan dalam Mendukung Visi harus dipublikasikan dan dirayakan untuk mengenali, menghargai, dan mendorong ulah yang mendekatkan perguruan tinggi ke Visi.
fifteen. Sumber daya yang memadai lalu tepat harus dipersiapkan sehingga Visi menghasilkan secara aktif dikejar oleh anggota komunitas perguruan tinggi.
Faktor-faktor yang dijelaskan di atas harus disikapi oleh para pemimpin perguruan tinggi yang berharap dapat memberikan masa depan yang bertambah cerah bagi em virtude de mahasiswanya. Faktanya, perguruan tinggi yang mengabaikan faktor-faktor ini, semata-mata menangani beberapa pada antaranya atau memilih untuk mempertahankan position quo ditakdirkan bagi melihat masa depan yang sangat berbeda. Masa depan itu mencakup stagnasi kelembagaan secara bertahap, hilangnya kualitas di semuanya bidang dan siswa yang terabaikan serta tersisih.
“Sungguh ironis bahwa begitu melimpah pemimpin perguruan tinggi akan memilih buat mempertahankan standing quo atau mengejar manfaat lain daripada berusaha untuk menciptakan suatu institusi yang wujud untuk melayani mahasiswanya. ” — Robert Roth
Perubahan serta perbaikan sulit dilakuin, terutama di puncak organisasi. Hanya pemimpin yang paling berani dan teguh pendirian yang dapat tetap dari tantangan yg diharapkan dan bukan terduga serta teriakan ketidakadilan dan kemarahan. Oleh karena itu, ada pertanyaan penting bagi membet setiap komunitas perguruan tinggi: “Apa dalam dapat Anda perbuat untuk membantu perguruan tinggi Anda mengservis mahasiswanya dengan lebih baik? “